Nuevo inicio: 30 de marzo de 2026 Duración: 32 hs ·LIVE vía Zoom.
Entrenamiento Intensivo de Desarrollo Gerencial
24 horas de entrenamiento + 8 horas de coaching/mentoring grupal (implementación guiada). Diseñado para mandos medios, jefes, supervisores, gerentes empíricos y emprendedores que necesitan ordenar su gestión y lograr resultados medibles.
No es teoría “bonita”: es gestión aplicada, con herramientas, plantillas y seguimiento.
Qué vas a lograr
Plan de 30 días + plan semanal
prioridades, entregables y ritmo operativo
Tablero KPI mínimo viable
control semanal + acciones correctivas
Delegación + 1:1 + feedback
accountability sin microgestión
Incluye clínicas grupales para aplicar herramientas con casos reales.
¿Por qué este curso puede transformar tu liderazgo gerencial?
Objetivos
- Alinear tu rol gerencial: pasar de “hacer todo” a dirigir con método, prioridades y estándares.
- Planificar y priorizar con herramientas simples (plan 30 días + plan semanal).
- Gestionar con indicadores: construir tu tablero KPI y una rutina de control semanal.
- Delegar y exigir resultados sin microgestión: acuerdos, hitos y seguimiento.
- Elevar el desempeño del equipo: 1:1, feedback, conversaciones difíciles y planes de mejora.
- Instalar una cadencia operativa: reuniones que deciden y ejecutan (minutas + responsables).
- Resolver problemas y gestionar cambios con mejora continua práctica.
- Usar IA aplicada a la gestión (minutas, reportes, SOP, análisis simple), sin complicarte.
Ventajas y resultados
- Gestión más ordenada: menos urgencias, más foco y control.
- Mejor rendimiento del equipo: claridad, responsabilidad y seguimiento.
- Plantillas listas para usar: tableros, planes, minutas, guiones de 1:1 y feedback.
- Acompañamiento real: 8 horas de mentoring/coaching grupal para implementación guiada.
- Certificado de finalización (y opción de aprobación con entregables, si se define).
- Networking con líderes y mandos medios en contextos reales de PyMEs.
¿Por qué este curso puede transformar tu liderazgo?
¿Quién se puede beneficiar?
- Emprendedores y microempresarios que necesitan gestionar personas, prioridades y resultados con método.
- Gerentes empíricos que quieren formalizar su gestión sin volverse académicos.
- Nuevos gerentes que requieren un “sistema operativo” para gestionar sin improvisar.
- Mandos medios, jefes y supervisores que necesitan subir nivel y prepararse para roles gerenciales.
- Equipos de PyMEs que buscan mejorar ejecución, coordinación y accountability.
- Responsables de áreas que están “apagando fuegos” y quieren instalar orden y cadencia.
- Líderes que necesitan dominar conversaciones difíciles, feedback y seguimiento.
- Organizaciones que quieren resultados y hábitos de gestión, no “charlas”.
Testimonio
Te invito a ver este video testimonial en el cual podrás conocer cómo influyó la capacitación online de EsDELider en la vida profesional de Cecilia Pacín, para la efectiva consecución de sus objetivos.
Temas de aprendizaje
-
Fundamentos de la gerencia
00:00 -
Roles y responsabilidades del gerente
-
Ética empresarial
-
Test 1
-
Herramientas de planificación estratégica
-
Toma de decisiones basada en datos
-
Gestión de riesgos.
-
Habilidades de comunicación verbal y no verbal
-
Técnicas de presentación y oratoria
-
Resolución de conflictos
-
Metas y características
-
Métodos para definir metas claras y alcanzables
-
Estrategias para cumplir objetivos a corto y largo plazo
-
Comprensión del ciclo gerencial
-
Planificación
-
Organización empresarial
-
Dirección
-
Supervisión del recurso humano
-
Control de metas
-
Test 3
-
Reclutamiento y selección
-
Desarrollo y retención de talento
-
Evaluación del desempeño
5 Técnicas y estrategias para resolver conflictos en el lugar de trabajo de manera efectiva y constructiva
Módulo 1 — Rol del gerente y mentalidad de ejecución
- Gestionar vs operar
- Prioridades y estándares
- Responsabilidad por resultados
Módulo 2 — Planificación operativa y priorización
- Objetivos claros (SMART/OKR simple)
- Priorización impacto–esfuerzo
- Plan 30 días + plan semanal
Módulo 3 — KPI y tablero de control
- KPI vs métricas de vanidad
- Tablero mínimo viable por área
- Rutina semanal de control
Módulo 4 — Delegación y accountability
- Qué delegar y qué no
- Delegación por niveles
- Seguimiento sin microgestión
Módulo 5 — Gestión del desempeño
- Expectativas y acuerdos
- 1:1 gerenciales (estructura)
- Plan de mejora simple
Módulo 6 — Comunicación y feedback
- Pedidos, acuerdos y seguimiento
- Feedback correctivo con método
- Conversaciones difíciles
Módulo 7 — Conflictos y negociación interna
- Conflictos típicos en PyMEs
- Negociación ganar-ganar + límites
- Taller de casos
Módulo 8 — Reuniones y cadencia operativa
- Weekly, 1:1 y minutas
- Decisiones, responsables, deadlines
- Evitar reuniones “teatro”
Upgrade 1 — Cambio y mejora continua
- Resistencia al cambio
- Quick wins + disciplina
- Causa raíz (5 porqués / A3 simple)
Upgrade 2 — IA aplicada a la gestión
- Minutas, reportes, SOP
- Apoyo a decisiones (análisis simple)
- Buenas prácticas y límites
Clínicas de implementación (8h de coaching/mentoring grupal)
Sesiones prácticas para implementar herramientas, trabajar casos reales y recibir correcciones directas. Aquí el contenido se convierte en resultados.
4 sesiones × 2h
Formato de cada clínica
- Hot seats: 2–3 casos reales por sesión
- Clínica de herramientas: tableros, planes, delegación, 1:1, minutas
- Corrección + compromisos: 3 acciones por persona + fecha + métrica
- Accountability: seguimiento de avances semana a semana
Enfoque práctico
Qué se trabaja con mayor frecuencia
- Atajos para ordenar la agenda y priorizar
- KPIs: qué medir, cómo leerlos y qué acciones tomar
- Delegación con estándares y seguimiento
- Conversaciones difíciles y feedback correctivo
- Reuniones efectivas: decisiones, responsables, deadlines
Inversión y pago
Este programa tiene un valor asequible, considerando su enfoque práctico, la calidad de contenidos y la certificación profesional que recibirás.
Además, puedes pagar en tu moneda local gracias a nuestro sistema automático de detección.
Inversión Individual: ¡Aprovecha nuestro precio especial Aniversario!
Solo
US$ 149.50 (vía Paypal o Zelle) hasta el 05/03/26. Luego US$189.95. Costo regular US$ 250,00.
En Argentina*: Pago en pesos argentinos . Oferta Aniversario: AR$149.950 (vía CBU o MercadoPago). Luego AR$ 189.950. Costo regular AR$250.000.
📅 Disponible 2026 – 🚨 Cupos limitados – Certificación incluida
Preguntas Frecuentes
Se trasmitirá en vivo por Zoom, con interacción directa y espacios de preguntas y respuestas.
Puedes llevar este curso a tu empresa In Company en Buenos Aires. Detalles aquí.
El curso inicia el lunes 30 de marzo. Será impartido en 10 sesiones de 3 horas cada una que incluye 8 sesiones de 1 hora de mentoring/coaching ejecutivo.
Días a la semana: Lunes y Miércoles.
- Argentina: 18:30h a 21:30h
- Venezuela/Florida: 5:30pm a 8:30pm
- Colombia/Panamá: 4:30pm a 7:30pm
- México/MDT: 3:30pm a 6:30pm
- Sesión 1: lunes 30/03/2026 | Sesión 2: miércoles 01/04/2026
- Sesión 3: lunes 06/04/2026 | Sesión 4: miércoles 08/04/2026
- Sesión 5: lunes 13/04/2026 | Sesión 6: miércoles 15/04/2026
- Sesión 7: lunes 20/04/2026 | Sesión 8: miércoles 22/04/2026
- Sesión 9: lunes 27/04/2026 | Sesión 10: miércoles 29/04/2026
📌 Al finalizar, recibirás un certificado (digital en el caso de participantes Online) firmado por EsDELider, válido para acreditación profesional y laboral. Podrás publicarlo en LinkedIn con nuestra conformidad.
Nota: se entregará el certificado a participantes que hayan asisitido al menos a 80% de las sesiones y tomado el test final.
Sí. Nuestro sistema detecta tu país y te permite pagar en dólares con PayPal o Zelle. En Argentina podés pagar con CBU o MercadoPago.
Nota: todos los participantes fuera de Argentina tienen que pagar en dólares.
Te llegará un email de confirmación con las indicaciones para el inicio de sesiones. Si no lo ves, revisa la bandeja de spam.
En el caso que participes en vivo, recibirás un correo con el link de acceso a la sala Zoom al confirmar tu inscripción. También podrás entrar desde tu perfil en EsDELider.com o directamente en nuestro Campus Virtual.
Conoce al instructor a cargo
Engelbert González Pineda, MTS.
CEO de EsDELider · Mentor y Coach empresarial
- +25 años formando líderes en 12 países
- Creador del Programa de Formación Gerencial
- Consultor y conferencista internacional
- Mentor de empresas como Forever Living, L'Oréal, Valeven y más
- Publica contenido en su Blog y Podcast Tiempo de Liderazgo.
🔗 Conoce más sobre Engelbert.
